Nárůst produktivity činil na některých linkách i desítky procent, protože začalo fungovat povědomí „všichni vědí, že všichni vědí“. Přesto Jiří nechtěl Plantyst používat pouze jako kontrolní systém, a napadlo ho, že ho mohou nejlépe využít mistři jako podpůrný nástroj pro jejich práci. Začal tedy organizovat krátké ranní schůzky, kterým se začalo říkat denní meetingy. Na nich se sejdou všichni lidé z výroby včetně vedení a nad grafy se probírá poslední směna, co se podařilo, jaké problémy vznikly, jak se řešily, a také plán na další směnu. Meeting má jasně daná pravidla, probíhá vestoje v přesný čas a netrvá nikdy déle než 10 minut. V tiskárně po zavedení denních meetingů nad grafy vzrostla produktivita na největší lince během šesti měsíců o 60 %.
Většina problémů totiž vzniká kvůli špatné nebo nedostatečné komunikaci, tedy tím, že se lidé spolu nebaví. Jiří začal využívat metodiku tzv. Rockefellerových návyků (Rockefeller Habits Four Decisions), které řeší pravidelnou komunikaci mezi lidmi. Každý den mohou lidé říci, co dělali včera, co budou dělat dnes, co jim v tom brání a co jim pomáhá. Každý den. A cituje v této souvislosti Lubora Žalmana, bývalého generálního ředitele Raiffeisenbank: „Já moc věřím Rockefeller habits. Ten nejrychlejší účinek můžete zajistit přes daily meetings. Pokaždé, když jsem je ve firmách zaváděl, setkal jsem se se stejnou reakcí – máme již teď tolik porad, proč dělat ještě další a k tomu denně? Opak je ovšem pravdou – uděláte schůzku na 5 minut jednou denně a ušetříte si 60 minut odpovídání a vyřizování e-mailů. Informovanost přitom vzroste o skok.“
Plantyst se stal nástrojem mistra pro systematickou práci s jeho týmem. Výstupem měření procesu je graf, který vypadá jako „EKG linky“. Na základě dat z grafu pak může mistr reagovat buď ve smyslu „tady se vám dařilo výborně, skvělá práce“, nebo „tady něco nešlo, jak vám s tím mohu pomoci?“. Díky Plantystu se učí mistři dobrému leadershipu pomocí technického nástroje. Grafy jsou dobrou záminkou k tomu, aby se spolu lidé bavili, komunikovali.