Rozhovor
Jedním z přítomných členů managementu společnosti Infor byl Petr Felkner, nový country manažer pro Českou republiku, kterému jsme při této příležitosti položili několik otázek.
MM: Co vnímáte jako svůj hlavní úkol ve funkci country manažera?
P. Felkner: Samozřejmě dělat business. Tedy pokračovat v růstu naší společnosti, zvýšit náš podíl na trhu a hlavně zvýšit povědomí o společnosti Infor v České republice a na Slovensku na takovou úroveň, jaká je běžná například v Německu nebo ve Francii.
MM: Obecné povědomí o společnosti Infor tedy hodnotíte jako nedostatečné?
P. Felkner: Přesto, že společnost Infor patří mezi nejvýznamnější dodavatele podnikového softwaru ve světě, jsou u nás známy spíše jednotlivé produkty, jako například SSA nebo System21. Naším cílem je, aby veřejnost věděla, že je to Infor, který nabízí široké portfolium podnikových řešení. Cest k tomu je několik. Jednou z nich je dnešní konference Inforum, dále chystáme například odborné semináře nebo prezentace v médiích.
MM: Co je největším trumfem Inforu z hlediska zákazníka?
P. Felkner: Největším trumfem Inforu je právě to, že nabízí široké spektrum různých produktů umožňující velmi dobře zvládnout komplexnost této branže. Tato řešení jsou zaměřena na výrobní a distribuční firmy, které mají tradičně velmi komplikované procesy a kromě pořízení dat a informací potřebují pokročit dále. Právě k tomuto základu Infor přes SOA architekturu, tedy bez nějakých složitých drahých integrací, nabízejí produkty typu performance management, supply management aj., které danému podniku pomohou vytvořit konglomerát řešení důležitých pro vstup do globální ekonomiky. Většina podniků má právě z tohoto kroku obavy z důvodu neblahých zkušeností s různými proprietárními řešeními a hrozí se představy o tom, že by je měly vyměnit za něco jiného, něco k nim dokupovat a zase složitě implementovat. Infor právě toto vše nabízí pod jednou střechou, což pro podniky může být zajímavé z hlediska úspor investic a hlavně snížení počtu dodavatelů.
MM: Většina firem již nějaké řešení má. Jak tedy postupovat?
P. Felkner: Především je třeba sejít se se zákazníkem a udělat analýzu, zjistit, které produkty má, které jsme schopni nahradit či rozšířit, jaké můžeme dát navíc a jak jsme schopni jeho procesy zefektivnit. Jinou cestou je prostřednictvím SOA propojit stávající řešení v podniku s těmi našimi tak, aby zákazník měl dokonalý přehled o podniku přesto, že využívá různá řešení. Díky našemu integračnímu řešení jsme totiž schopni velice efektivně sdílet informace. Nemusí se tedy jednat o velké kroky typu nasazení big ERP, ale naopak je možné postupnými inovačními kroky stávající řešení rozšiřovat.
MM: Jaký je váš pohled na současnou ekonomickou situaci a co byste podnikům doporučoval?
P. Felkner: Krize bude ještě chvíli doznívat, nicméně jsou tu první signály, že ekonomika by měla začít stoupat. Paradoxně právě v dobách krize je ze všeho nejdůležitější nebát se změny, začít něco nového dělat, inovovat, jít někam dál. Řada firem říká, že musí šetřit každou korunu, ale ona ta změna může zdravě nakopnout a ukázat nové možnosti a příležitosti na trhu. Neříkám, že vždy se to podaří, ale určitě je lepší udělat něco než nic. Nejhorší je vyčkávat, co bude nebo co se stane, protože bez vlastního přičinění se to stane málokdy.
Děkuji za rozhovor.
Pavel Marek