Zvýšení kvality, produktivity, opakovatelnosti, výsledků a efektivity nevedlo ke snižování stavu zaměstnanců. Automatizace naopak zvýšila úroveň odpovědnosti v rámci společnosti. „Obrovská změna, pokud jde o druh práce, kterou u nás zaměstnaní muži a ženy provádějí,“ říká Calabrese, „nastala v tom, že náročnost a pracnost úkolů se snížila, zatímco úroveň odbornosti a technických dovedností potřebných k řízení automatizovaných systémů se zvýšila.“
Ve výsledku tedy automatizace nevedla k úbytku pracovních příležitostí, nýbrž vedla ke změně, pokud jde o požadované dovednosti. Vedla rovněž i ke zvýšení počtu zaměstnanců, což souvisí se zvyšováním produktivity práce a konkurenceschopnosti společnosti, která je svědkem snižování nákladů za současného zvyšování kvality svých výrobků. „Dalším důvodem, proč jsme dosáhli vynikajících výsledků, je fakt, že jsme zavedli standard World Class Manufacturing (WCM), což je výrobní standard pro všechny společnosti, které jsou součástí skupiny FCA,“ uzavírá Calabrese. „Kombinace vysoké úrovně automatizace a výroby s dobře zorganizovanými postupy, zajištěním dodávek a dobrou správou zabezpečení nám umožnila dosáhnout výsledků, o kterých jsem hovořil.“
Alessio Cocchi
Daniele.Zibetti.ce@bm.com
www.comau.com