O názor a zkušenosti na téma změna se s námi podělil Radovan Martišovič, ředitel společnosti Fibertec Štětí, která patří do výrobní skupiny MIBA, výrobce různých materiálů, včetně průmyslového papíru pro použití vláknového kompozitu.
Radovane, čím si firma Fibertec za posledních několik let prošla?
Společnost Fibertec prošla za poslední tři roky proměnou z malého vývojového centra na výrobní společnost, která dodává vláknové kompozitní materiály do celého světa. Je to obrovská proměna, která ovlivnila nejen vnímání zákazníků, ale především roli a postavení zaměstnanců.
Jaké změny byly z hlediska zavedení nejnáročnější?
Největší změnou bylo změnit, respektive přizpůsobit myšlení lidí. Z testovacích pokusů přejít na podmínky sériové výroby. Druhou změnou bylo a stále je zvládnutí postupného náběhu výroby, přizpůsobování organizační struktury situaci ve společnosti s možnostmi na trhu práce.
Jaké změny máte ještě před sebou?
V provozu zdokonalujeme systém procesů a fungování společnosti, jako například supply chain, kvalita apod. S ohledem na můj plánovaný odchod a přesun zpět na Slovensko je potřeba zajistit přenos dovedností a zodpovědností na zbytek manažerského týmu a mého nástupce.
Co bys z vlastní zkušenosti doporučil kolegům ve výrobách při zavádění změn?
Říká se, dvakrát měř, jednou řež. V situaci, kdy je potřeba udělat vícero důležitých rozhodnutí, sklouzáváme k tomu, že k rozhodnutí nám stále chybí dostatek informací. V ten moment doporučuji udělat rozhodnutí, kterému věříme. Rolí manažera je převzít zodpovědnost a dělat rozhodnutí a samozřejmě nést i následky. Každá změna přinese novou zkušenost a prostor pro zlepšení.
Jednoduchý návod, jak provést lidi změnou, naleznete v seriálu „Jak na změnu“.
Magdaléna Prunerová
https://mgcgroup.cz/
www.miba.com