Finance pro podnikání – Schody z Čech do Evropy

Tomáš Nekula, dnes jeden z majitelů SWN Moravia, se na začátku 90. let, společně se svým kamarádem Zdeňkem Svobodou, poté, kdy oba ukončili studium, vydal cestou obchodu a prodeje. Vyváželi hlavně truhlářské výrobky do Rakouska a Německa, k výrobě schodišť se dostali v roce 1996. Tehdy se jim podařilo získat řadu zakázek na veletrhu ve Vídni, a úspěšně tak odstartovat svůj nový byznys.

„Byli jsme malá firma o šesti lidech. Vyráběli jsme dvoje až troje schody za měsíc a veškeré práce s nimi spojené jsme dělali ručně. Věděli jsme sice, že existují CNC stroje, ale nemohli jsme si je dovolit. Naštěstí ale zakázek přibývalo a my jsme poměrně rychle rostli. První stroj jsme pořizovali v roce 1998, když jsme zaměstnávali už na 40 lidí,“ vzpomíná na začátky firmy Tomáš Nekula.

Společnost v roce 1996 začínala s výrobou zprvu dřevěných schodišť ve dvou přebudovaných stodolách, které patřili druhému z majitelů, panu Zdeňku Svobodovi. Areál firmy v Mladoňovicích se v průběhu let postupně rozrostl o kotelnu, skladové prostory, výrobní halu pro kovová a kombinovaná schodiště a novou administrativní budovu. „Všechny zásadní investice zhruba ve výši kolem 130 milionů korun se odehrály v době extenzivního růstu firmy, který přibrzdila až hospodářská recese v roce 2008. K financování jsme tehdy využívali hlavně komerční úvěry a dotace,“ přibližuje investice společnosti v prvních 12 letech podnikání Tomáš Nekula.

Před příchodem krize v roce 2008, kdy nastal útlum ve stavebnictví, a rázem tak došlo k poklesu obratu o třetinu, společnost zaměstnávala už 140 lidí. „Bylo těžké se s tím vyrovnat, ale museli jsme řadu z nich propustit. Pouze nám a ještě jednomu výrobci schodišť v ČR celkem z pěti větších výrobců se podařilo toto období překonat. Naší výhodou bylo, že prioritou pro nás vždy byl spokojený zákazník a kladli jsme velký důraz na kvalitu a design,“ říká Tomáš Nekula a dodává: „Období krize sice na čas přerušilo náš růst, ale přimělo nás přistoupit k restrukturalizaci, optimalizovat procesy a začít pracovat na tom, abychom byli produktivnější.“

Od té doby se společnost soustředí především na snížení náročnosti a s tím související snížení počtu pracovních hodin u každé zakázky. Investovala proto třeba do pořízení 3D skeneru, který dokáže uložit do softwaru na výrobu schodišť i různé nerovnosti zdí, díky čemuž se vyrobí schody, které na dva milimetry přesně zapadnou do daného prostoru. „Tato technologie nám výrazně snížila množství reklamací. Hlavně u kovových schodišť, které když se jednou vyrobí a v nějakém místě třeba jen o jeden centimetr nesedí, tak se musí udělat nové, což stojí další peníze,“ přibližuje Tomáš Nekula.

Společnosti rovněž velmi pomohlo nalezení partnera v Rakousku, pro kterého od roku 2017 měsíčně sériově vyrobí cca 100 schodišť.

Další investice v posledních letech ještě směřovaly například do nových CNC strojů, které usnadňují automatizaci výroby, a také do vlastního informačního systému, jenž pomáhá odhalit neefektivní místa v procesu zpracování zakázek a výroby produktu. Společnosti rovněž velmi pomohlo nalezení partnera v Rakousku, pro kterého od roku 2017 měsíčně sériově vyrobí cca 100 schodišť. Díky tomu došlo k další výrazné optimalizaci výrobních procesů a jejich přenesení i do ostatních zakázek.

„Přibližně do dvou let očekáváme ve stavebnictví útlum. Proto musíme být schopni rychle reagovat nejen na růst, ale i pokles poptávky, a umět se tomu přizpůsobit. Díky optimalizaci procesů a úspoře nákladů jsme jednak schopni toho dosáhnout, ale také vygenerovat přidanou hodnotu pro další rozvoj,“ vysvětluje důvody optimalizace procesů v SWN Moravia Tomáš Nekula.

Přední výrobce schodišť v ČR už od samého začátku pro vytápění všech svých prostor využívá vlastní dřevěný odpad. Vzhledem ke zrychlování výroby byl nucen dokupovat ještě mokrý materiál, na který ale původně pořizované kotle nebyly určeny. Navíc v příštím roce vstoupí v platnost novela o emisích, a tak mu v letošním roce vznikla potřeba další investice, tentokrát však z oblasti úspor energie.

„Protože z minulosti máme pozitivní zkušenost s dotacemi, přemýšleli jsme, že i nyní půjdeme touto cestou, přestože jako středně velká firma můžeme dosáhnout už ‚jen‘ na 40 %. Když jsme se ale tomu začali věnovat, tak jsme zjistili, že abychom splnili podmínky programu, museli bychom vedle nových kotlů pořídit ještě fotovoltaiku a nějaké další věci. Kdybychom odečetli to, co bychom získali na dotaci, a přičetli to, co bychom museli pořídit navíc, tak bychom zůstali na stejné investici šest milionů, takže bychom si vůbec nepomohli,“ vysvětluje Tomáš Nekula, proč nakonec upustili od financování projektu formou dotace.

Dodavatel technologie ale společnosti doporučil úvěrový program Úspory energie od ČMZRB. „S touto bankou máme bohaté zkušenosti z jiných firem, které vlastníme. Měli jsme ale jen povědomí o programu Expanze. Ihned jsem se tedy spojil s ředitelem brněnské pobočky Alešem Trnkou, abych se o programu Úspory energie informoval, a ty podmínky byly velmi solidní. Desetiletý úvěr, bez úroku. V dnešní době je to jedna z rozumných státních podpor podnikatelů,“ chválí tento úvěrový program Tomáš Nekula a dodává: „Přibližně za jeden měsíc od toho, kdy jsem se o programu dozvěděl, došlo k podání žádosti – čekali jsme totiž ještě na energetický posudek – a za dalších 14 dní jsme měli přislíbený úvěr. Musím říci, že to bylo nezvykle rychlé vzhledem k mým zkušenostem s vyřizováním úvěrů.“

V současné době společnost vyrábí teplo ve dvou kotlích o celkové roční spotřebě 2 158 MWh. Nové kotle, které budou v provozu již v průběhu listopadu letošního roku, uspoří 351 MWh, to znamená cca 16 % ze stávající spotřeby energie. Vedle toho dojde ještě ke snížení emisí a zároveň ke zjednodušení logistiky související se sháněním dřevěného odpadu.

Díky těmto dvěma novým kotlům, v nichž společnost spaluje vlastní dřevěný odpad, a teplu, které při spalování vzniká a je dále využíváno k  vytápění celého areálu, dojde ke snížení spotřeby energie o 16 %, a  vedle toho také ke zjednodušení procesu logistiky.

Společnost SWN Moravia z Mladoňovic na Třebíčsku patří mezi přední výrobce schodišť v České republice. Zaměřuje se na výrobu schodišť především pro rodinné domy. Kromě celodřevěných schodů vyrábí také kovové a kombinované za využití dřeva, kovu, nerezi nebo skla. Měsíčně vyrobí cca 200 až 250 schodišť, které z 60 % směřují na rakouský trh, z 35 % na český trh a z 5 % na Slovensko, do Německa a Anglie. Společnost se s 88 zaměstnanci řadí ke středně velkým firmám.

ČMZRB poskytla společnosti SWN Moravia zvýhodněný úvěr z programu Úspory energie na pořízení nových kotlů na biomasu. Teplo, které díky nim vyrobí, využívá na vytápění všech svých prostor, tj. areálu o výrobní ploše cca 5 000 m2. Pořízení nových kotlů společnosti jednak ročně sníží spotřebu energie o 16 % a zároveň zjednoduší proces logistiky související se sháněním dřevěného odpadu, tj. nejen toho, který vznikne při vlastní výrobě. Program Úspory energie podnikatelům bez rozdílu velikosti přináší bezúročné financování na projekty, které přinesou min. 10% úsporu energie v konečné spotřebě. Vedle nulové úrokové sazby ČMZRB podnikatelům poskytuje finanční příspěvek pořízení energetického posudku až do výše 250 tis. Kč, a v případě, že je vyžadováno spolufinancování komerční bankou či leasingovou společností (u projektů nad 3 mil. Kč na min. 20 % způsobilých výdajů projektu), finanční příspěvek na úhradu úroků až do výše 4 mil. Kč. Program Úspory energie je financován ze strukturálních fondů EU v rámci Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost.

Marie Brejchová

lafantova@cmzrb.cz